“一个吉利”初露峥嵘

近日 ，吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车 ”）发布2025年一季度财报 。一季度吉利汽车实现营业收入725亿元
，同比增长25%
。归母净利润56.7亿元，同比增长264% ，盈利能力显著提升。新能源汽车转型全面突破业绩发布会上
，吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦指出，一季度吉利汽车销量创历史

近日 ，吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车
”）发布2025年一季度财报 。一季度吉利汽车实现营业收入725亿元，同比增长25%
。归母净利润56.7亿元
，同比增长264%，盈利能力显著提升。

新能源汽车转型全面突破

业绩发布会上 ，吉利汽车控股有限公司行政总裁及执行董事桂生悦指出
，一季度吉利汽车销量创历史新高，增速远超行业平均水平 ，总量70.4万辆
，超过了去年四季度，实现季度环比增长 。其中 ，极氪、领克 、银河三大品牌合力推动新能源产品爆发
，累计销量达33.9万辆，同比增长135% ，创历史新高。部分爆款车型表现亮眼
，如吉利星愿连续两月月销超过3.5万辆，更是凭借11.7万辆的终端销量成为1-4月累计全品类销量冠军 ，斩获中国乘用车市场全口径单款车第一名；极氪009在海外同样表现出色，在马来西亚等地登顶销量榜首
。

智能化布局方面
，吉利在算力
、算法、数据三个方面全面领先，“全域AI”能力更是让吉利成为具备强大制造能力的智能科技公司。在技术驱动车企高质量发展下 ，吉利算力 、算法
、数据全面领先
，成为全球领先布局智能化的车企之一 。桂生悦表示，吉利对今年年度目标有信心超额完成 ，随着各项整合深入推进
，吉利汽车不断发展，盈利能力持续提高 ，将给股东带来更大回报
。

近年来我国新能源汽车发展迅猛
，汽车品牌不断增多，但可以看到 ，越来越多的品牌间已经开始出现严重的重合与内耗问题。回归“一个吉利 ”
，是从多品牌混战到精准卡位的变化，这不但可以解决资源内耗的顽疾 ，更在新能源汽车赛道上构建起差异化竞争力 。从现实情况看，“一个吉利
”的积极作用正在显现
。

协同是吉利重要战略

吉利控股集团首席执行官、吉利汽车控股有限公司副主席及执行董事李东辉介绍了吉利汽车控股有限公司拟与极氪智能科技有限公司合并后的各项安排。李东辉表示
，协同整合是当前吉利控股的重要战略，去年吉利汽车在基础技术 、产品研发、制造
、采购等各领域全面推进协同 ，下一步将在共同管理班子的领导下
，在各品牌面对各自客户群体、产品设计分别开展的前提下，将中后台工作极大程度协同起来 。

吉利汽车集团首席执行官 、吉利汽车控股有限公司执行董事淦家阅表示 ，《台州宣言》发布后
，吉利在产品战略上已形成共识，资源战略上进一步聚焦协同 ，未来将继续建立统一架构
，提升资源配置的效率，杜绝重复投资
。整合后集团将实现整体效益超5% ，研发效率
、管理效率及营销效率达到15%-20%。

据悉
，在品牌布局方面，吉利将继续强调差异化 ，打造四大品牌生态圈，强化在细分市场打造爆款产品的能力 。在组织管理层面
，吉利将以“两横七纵”持续推动组织融合和效率提升，遵循“业务在哪组织在哪 ，组织在哪人才在哪 ”的原则
，通过清晰的品牌差异化策略与完善的产品体系构建，全方位满足细分市场的需求
。

桂生悦表示 ，中国汽车市场的竞争激烈程度依然是有增无减
，中国汽车市场也有许多乱象，有些营销语言已经触及了公共安全的道德底线 ，但在过去的这段时间
，国家相关部门对汽车市场竞争的规范，对汽车安全 ，对营销宣传提出了许多指导意见和监管要求。吉利汽车坚决拥护这些要求的出台
，吉利汽车会时刻告诫自己，全面按这些要求去做 ，吉利汽车将坚持长期主义，坚持打道德战
，打价值战，努力为中国汽车业的整体发展做出要大的贡献 。

据介绍 ，在吉利汽车极氪交易完成后
，吉利控股集团管理层将有一系列调整，具体如下：李东辉将出任吉利控股集团副董事长 ，负责董事局日常工作管理和集团投融资管理
，并在资本运作、重大对外合作项目等方面发挥重要作用；安聪慧将出任吉利控股集团首席执行官，全面负责吉利控股集团运营管理工作。合并完成前 ，安聪慧仍担任极氪科技集团首席执行官；桂生悦仍担任吉利汽车控股有限公司(0175.HK)行政总裁及执行董事；淦家阅将出任合并后的吉利汽车集团首席执行官
，吉利汽车集团将下设吉利银河事业群和极氪科技事业群，淦家阅仍担任吉利汽车控股有限公司(0175.HK)执行董事
。

加速全球化与生态化布局

“一个吉利”战略的推进 ，不仅聚焦于内部资源整合与品牌重塑
，更在全球化拓展与用户生态构建层面开辟新路径，为吉利的可持续发展注入深层动力。

系统性全球化能力提升是战略升级的重要方向 。过去 ，吉利旗下品牌在海外市场多以单点突破为主，资源分散导致成本高企
。通过“一个吉利
”的协同框架
，技术标准与品牌形象逐步统一，极大降低了海外市场适配成本。未来 ，吉利计划依托统一研发平台
，将更多车型导入东南亚 、欧洲等潜力市场，形成规模化出海优势 。

用户生态闭环的构建是差异化竞争的新抓手
。吉利正通过整合旗下品牌的用户数据与服务资源 ，打造跨平台数字化生态。银河品牌的充电网络与极氪的换电体系逐步互通
，用户可通过统一App实现多品牌车型的充换电服务；领克的个性化定制系统与吉利大众化车型的智能化配置共享，则提升了用户粘性 。这种生态化运营不仅增强用户体验 ，还为后续软件服务付费
、二手车流通等衍生业务奠定基础
，开辟新的利润增长点
。

应对不确定性的供应链韧性是战略落地的隐性价值。在“一个吉利”框架下，集团通过集中采购关键零部件、优化全球生产基地布局 ，有效分散地缘政治与供应链中断风险 。2024年财报显示
，供应链协同使单车成本降低约3%，交付周期缩短15%
。这种能力在行业波动期尤为关键 ，为吉利应对价格战 、保障产能稳定性提供底层支撑。

“一个吉利 ”的本质，是从单一的产品竞争转向体系化能力竞争 。通过全球化
、生态化与供应链韧性的多维提升
，吉利正构建起难以复制的综合优势，为其在智能电动时代的持续领跑提供坚实保障。